Como o mapeamento logístico pode ajudar sua empresa  

O mapeamento logístico envolve a análise detalhada de todo o processo de movimentação e armazenamento de mercadorias dentro de uma cadeia de suprimentos. Com ele, gestores identificam ineficiências, como o uso inadequado de recursos, rotas de transporte não otimizadas ou qualquer outro tipo de desperdício e fazem as devidas correções. 

Aliados fundamentais são: sistemas de gerenciamento de transporte (TMS) e sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS). Contudo, se não estiverem integrados, farão com que as empresas se tornem menos assertivas para lidar com as variações de demanda e do mercado. 

Por fim, há a questão da sustentabilidade, já que a marca terá menor consumo de combustível e emissões de CO2. Em um cenário cada vez mais competitivo, este ponto se apresenta como uma ferramenta para a construção de uma imagem positiva em sua empresa. Entenderemos melhor cada ponto a partir de agora! 

Benefícios do mapeamento logístico 

Eficiência operacional 

A eficiência operacional se dá, por exemplo, quando houver um entendimento claro de como os produtos são movimentados dentro do armazém pelas empilhadeiras semi-elétricas ou tracionárias.  

Mas não para por aí! O mapeamento logístico permite uma análise detalhada do layout do local e das rotas de transporte. Ou seja, as empresas fazem essa reestruturação para minimizar o tempo de movimentação de mercadorias, evitando congestionamentos e melhorando o fluxo de trabalho. 

Redução de custos 

Seguindo os passos citados acima, verá que as rotas não terão desvios desnecessários, reduzindo o consumo de combustível e o desgaste dos veículos.  

No caso da superprodução ou o excesso de estoque, que frequentemente leva ao desperdício de produtos e espaço, perceberá uma mudança significativa e benéfica. Ainda mais quando falamos de setores onde o espaço de armazenamento é limitado e caro.  

Melhoria na tomada de decisões 

Com essa riqueza de dados e ideias, há grande porcentagem de melhorar as tomadas de decisões. Por exemplo, ao entender os padrões de fluxo de mercadorias e os tempos de ciclo, é hora de decidir quando e onde alocar recursos. 

Ajustes rápidos para atender uma demanda que teve aumento repentino de procura seguirão sem sacrificar a eficiência de outras. 

Aumento da satisfação do cliente 

Se sua empresa lida com prazos de entrega mais rápidos e pontuais, perceberá que os clientes ficarão mais satisfeitos. Estes esforços irão garantir que os produtos cheguem no tempo esperado e com menor risco de problemas. 

Ou seja, se um cliente adquire algo com urgência, seus colaboradores saberão o que fazer rapidamente para atendê-lo. Isso fortalece esse relacionamento entre as partes. 

Passos para implementação do mapeamento logístico 

Avaliação inicial 

Esta etapa fornece uma visão clara do estado atual das operações, ou seja, ele mostrará pontos de atenção imediata e outras onde há oportunidades significativas de melhoria. 

Com isso, envolva todas as partes interessadas, desde o chão de fábrica até os gerentes de logística. Isso fará com que todas as perspectivas sejam consideradas e que apontamentos reais sejam identificados. 

Por exemplo: ao avaliar o uso dessas empilhadeiras semi-elétricas em um armazém, pode-se descobrir que a disposição dos produtos não está otimizada. 

Compreender o que se deseja alcançar com o mapeamento logístico – seja a redução de custos, o aumento da eficiência ou a melhoria da satisfação do cliente – ajudará a direcionar os esforços e a focar nas áreas mais impactantes. 

Coleta de dados 

Em seguida, partiremos para a coleta de dados. Seja em um supermercado ou em uma grande logística, informações detalhadas como: rotas, tempos de trânsito, custos operacionais, níveis de estoque e o desempenho dos equipamentos, irão gerar uma base sólida para a análise subsequente. 

Tenha em mãos dados quantitativos (tempos de ciclo de entrega e custos de combustível) e dados qualitativos (feedback dos colaboradores sobre os desafios que enfrentam diariamente). Quanto mais precisos forem, maior o desenvolvimento de estratégias. 

Inteligência artificial e análise de dados 

A inteligência artificial tem a capacidade de analisar grandes volumes de dados e identificar padrões. Então, poderá automatizar a tomada de decisões, prever problemas e sugerir melhorias antes que se tornem gargalos. 

Tenha ela sempre por perto para que possa prever a demanda de produtos com base em dados históricos e tendências de mercado. Em resumo, você irá planejar suas operações, minimizando o risco de falta ou excesso de estoque, por exemplo. Isso não só altera, positivamente, toda questão de eficiência, mas também elimina a burocracia associada à gestão de estoque reativa. 

Isso vale para o desempenho das empilhadeiras e paleteiras. A capacidade de tomar decisões baseadas em dados, reduz a necessidade de reuniões e aprovações manuais, acelerando o processo de implementação de melhorias e mantendo a empresa ágil e competitiva. 

Desenvolvimento de estratégias 

Essas estratégias devem ser específicas, mensuráveis e alinhadas com os objetivos logísticos da empresa. Portanto, se notou-se ineficiência de determinadas rotas de entrega, busque caminhos para reconfigurá-las.  

Agende reuniões entre gestores, operadores e outros funcionários diretamente envolvidos nas operações. Um diálogo horizontalizado é ideal para qualquer marca que pense, de fato, a longo prazo. 

Implementação e monitoramento 

Os últimos passos são: 

• Implementação: siga de perto os resultados, pois são eles que mostrarão se os planejamentos colocados em prática estão produzindo os efeitos desejados; 

• Monitoramento: oferece a oportunidade de melhorar continuamente as operações logísticas. À medida que o ambiente de negócios evolui, novas oportunidades e desafios surgem. De tempos em tempos, reavalie as estratégias existentes, colete novos dados e implemente melhorias. 

Ferramentas e recursos 

Software de mapeamento 

Esses softwares são projetados para ajudar as empresas a mapearem, analisarem e otimizarem suas operações com precisão e eficiência. Entre os mais utilizados, destacam-se o TMS (Transportation Management System) e o WMS (Warehouse Management System). 

Transportation Management System (TMS) 

Com ele, é possível planejar rotas, bem como, reduzir custos operacionais. O TMS também facilita o rastreamento do veículo em tempo real, fazendo com que mudanças de rota seja, possíveis em caso de congestionamentos ou mudanças climáticas.  

Warehouse Management System (WMS) 

O WMS, por sua vez, auxilia as alterações de inventário, rastreando a entrada e saída de mercadorias em tempo real. Isso irá evitar o excesso de estoque ou a falta de produtos. Outras contribuições do software são: automação de processos como picking, embalagem e expedição, redução do tempo de operação e aumento de produtividade. 

Outros softwares 

Outros softwares especializados contam com ferramentas de análise de big data, que apresentam padrões e tendências nas operações logísticas. Mas também citamos aqueles de simulação, usados para testar diferentes cenários antes de implementá-los, garantindo que as decisões tomadas sejam as mais eficazes. 

O futuro do mapeamento logístico 

À medida que o mercado global se torna mais competitivo, as empresas precisam adotar abordagens inovadoras para enfrentar os desafios do amanhã. Na Transpalet, estamos atentos a essas tendências e acreditamos que estes processos serão impulsionados, cada vez mais, por tecnologias emergentes e práticas sustentáveis. 

O aprendizado de máquina e a Internet das Coisas, por exemplo, já são o presente, mas têm espaço para evoluírem muito mais. Dentre os principais pontos, estão: a precisão na tomada de decisões. 

Ainda neste contexto de futuro, o mapeamento irá integrar soluções que reduzam o impacto ambiental. A otimização de energias renováveis será parte integrante dessa evolução. 

Conclusão 

O mapeamento logístico é válido em qualquer empresa que deseja otimizar suas operações e alcançar a máxima eficiência na gestão de sua cadeia de suprimentos. Os passos fundamentais para implementar o mapeamento logístico, incluem: 

• A avaliação inicial; 

• A coleta e análise de dados; 

• O desenvolvimento de estratégias e; 

• O monitoramento contínuo. 

Na Transpalet, entendemos a importância de cada um desses elementos para o sucesso das operações logísticas. Por fim, se você deseja transformar suas operações, otimizar recursos e se preparar para um crescimento sustentável, agora é o momento ideal para adotar o mapeamento logístico em sua empresa. 

Entre em contato conosco e descubra como nossas soluções podem ajudar você a implementar o mapeamento logístico de forma eficaz e alcançar resultados tangíveis. 

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